今年以來，隨州市發改委以推動招標投標市場規范健康發展為導向，緊盯目標任務，對標對表、擔當作為，全方位優化招投標領域營商環境。

突出重點，強力推進改革試點工作。一是高標準開展評標環節快速糾正改革。壓實招標人在復核評標報告、申請糾錯中的主體責任，杜絕招標人當“甩手掌柜”現象，通過及時修正錯誤，規范評標委員會行為，減少異議投訴發生情形。目前市本級已完成5個項目的快速糾正，有效防范了因評標錯誤導致的項目延期和資源損失。二是深層次推進遠程異地評標常態化改革。堅持優質專家資源共享原則，在省內遠程異地評標常態化的基礎上積極拓展省外“朋友圈”。今年以來，市本級完成開評標項目41個，其中遠程異地評標項目23個，遠程異地評標率達56.1％，完成跨省遠程異地評標項目5個（含客場），提升了評標質量和公正性。三是寬領域深化“評定分離”改革。積極總結前期“評定分離”試點經驗，將“評定分離”實施范圍從房建市政領域拓寬到交通、水利、農業等領域。今年以來，市本級共完成中標項目49個，其中，實施“評定分離”項目40個，占比81.6％，交易金額達25.8億元，投標人數量明顯下降，異議投訴相對減少。

統籌兼顧，全力推進重點難點工作。一是不折不扣落實公平競爭審查制度。聯合各行政監督部門及各縣市區對招投標有關制度進行清理，經排查，全市共梳理招投標領域制度性文件40個，其中，保留16個，廢止24個。強化招標文件公平競爭審查剛性約束，今年以來，全市依法必須招標項目招標文件公平競爭審查率達100％。二是不遺余力盤活評標專家資源。加強對評標專家申報入庫、共享使用、考評清退等全生命周期管理，一年來，全市共征集評標專家35人，清退10人，對426項目的評標委員會（含遠程異地項目）進行考評，記錄一般不良行為7人，暫停抽取權限5人，激活評標專家“一池春水”。三是不留死角壓實招標人主體責任。細化招標人主體責任清單，督促招標人加強對招標公告、招標文件、評標定標等招標投標事項的審查管理。督促落實招標人處理異議責任和評標報告審查義務，對不落實且產生違法違規行為的依法追究責任，目前已向紀檢監察機關移交問題線索5件。

凝聚合力，竭力推進系統整治工作。一是制定整治方案。印發《隨州市招標投標領域突出問題系統整治實施方案》，從房屋、市政、園林、交通、水利等工程建設、政府采購貨物和服務、機電產品國際招標等項目入手，明確31項具體任務及相關單位職責分工。二是全面排查問題。緊扣串標圍標、泄露標底等20類表現形式，對黨的十八大以來全市招標投標項目進行全面排查。通過信訪舉報、審計監督、巡視巡察等深挖問題線索，常態化運用大數據對異常報價、關聯投標等進行精準識別。目前，全市8月份共排查發現問題總數153個。三是嚴格問題整改。建立問題線索、查辦案件情況報送機制，對問題實行清單式銷號管理。保持案件查辦高壓態勢，在全市公開曝光反面典型，對嚴重失信企業限制投標，做實跨部門聯合懲戒。目前，全市共排查問題153個，其中，移送13個，自辦140個，自辦已整改113個，追責問責48個。